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【经济管理学论文】运用财务战略思维提升医院财务管理效力的问题研究

来源:中国职称论文网(yscbooks.com)2015-04-14

【摘要】目前,我国医院管理的水平不断提高,很多医院都在利用现代化的管理模式进行管理,从而让管理体现出科学化以及精细化的特点。


【关键词】财务战略思维;医院财务管理;管理效力;问题研究


    随着市场经济发展水平的显著提高,我国的医疗市场逐渐趋向于白热化的竞争状态,为了让其平稳发展,医院应当在管理层面上采取相应的措施,不断完善管理理念以及管理方法,让自身的综合水准得到有效提升。其中,进行财务管理的时候需要灵活地运用科学的战略思维,不断提高财务管理效力,让财务管理成为支撑医院发展的基础所在,从而获得更为长远的发展。

 

  一、财务战略实施的实质
 

  在医院的财务管理中,财务战略可以说是整体战略中最具特色的职能型战略,一般是对医院资金的流动进行科学化、效率化的管理和利用,保证资金在配置时的合理性,进而提高资金的实际应用率,提升医院内部的财务竞争能力。同时,财务战略会对医院中影响资金的各类因素进行系统的分析,例如:内部影响因素、外部影响因素等,并且根据主要原因,制定出资金的实际使用计划,让资金的运用具有长期性、整体性等特点,并且在实际的工作当中,保证相关战略的真实落位。
 

  医院运用的财务战略主要是对财务进行合理规划,在全局发展的基础上,开展财务管理工作。并且,战略管理会根据管理内容,制定出战略决策,目标就是促进财务战略的真正实现。
 

  二、 如何运用财务战略思维不断提升医院财务管理效力
 

  ()在投资上入手,合理应用投资战略
 

  对于医院来讲,运用投资战略,指的主要是医院要对长期性的投资或者重大投资进行合理地规划,系统地分析投资的具体方向、投资目标、投资项目以及相应规模等。
 

  目前,我国的私立医院在投资上会将重点放在三个方面:分别是:购置大型的且先进的医疗设备、建设基础性项目、实现信息化发展。为了能够提升医院内部的财务管理效力,相应的对策主要有:坚持合理投资、投资适度的原则。在投资上,将资金的主体放在最关键的项目建设中,对于其他的项目来讲,只要适度就好;坚持灵活投资、活力投资的原则。主要是根据外界发生的变化,例如:卫生行业进行的调整、医疗技术在发展过程中的方向变化以及国家政策或者国际环境发生的转变等,从而对投资进行合理化的调整。
 

  除此之外,还要坚持合理投资、理性投资的原则。这一点要求医院要将投资的资金进行合理化的分配,保证其在不同的业务上均可以进行适量的投资,这样可以降低风险,提升收益。同时,投资要想保证合理性,必须要求医院对相应的规模、方式等进行科学规划,根据医院的发展现状以及发展需要制定投资方案,通过整个战略规划,让投资可以保证在相应的范围内,帮助医院正常开展业务,实现稳定发展。
 

  ()在筹资方面入手,合理运用筹资策略
 

  这一点主要指的是医院要分析自身在筹资时的目标,找寻筹资的渠道以及方式等,通过筹资的战略,实现医院的快速发展。我国的各大私立医院在筹资时必须要依据国内、国际上的大环境,保证资金在营运时的效率,让医院资金在流通时可以保证安全无误。同时,医院筹资更要注重质量,降低风险,提高能力。
 

  目前,医院的主要筹资方式就是内部的积累或者是信贷融资等。内部积累就是利用医院的良好经营,提高经济收益,进而提高经营能力,让资金可以得到有效地积累。因此,医院需要不断提高自身疗服务能力,合理把控医药的收入状况,让收入结构可以趋于合理,并且要对病床进行系统的调整、控制,提高其实际的利用率以及周转率等。
 

  信贷融资就是通过银行贷款或者向其他的正规金融结构进行贷款,保持与银行之间的业务往来,尽量控制资金实际支付期限,减少资金占用率。还可以利用国际融资手段,使用外部资金,不断扩大筹资规模,满足更多群众的真实需求。
 

  ()在营运方面入手,合理运用运营策略
 

  营运策略的运用,主要是对医院在运营过程中产生的问题进行系统的分析,例如:营运资本问题、内部控制问题等。营运资本非常重要,是医院在发展过程中的重要环节,对资本进行有效管理可以更为有效地提高医院的综合能力,提升财务管理效力。在运用财务战略思时,明确一个概念就是必须要协调短期、长期的经营,保证营运资金在利用时的高效性。
 

  因此,医院要不断完善内部控制,利用统一管理实现有效地会计控制。医院内部可以加强人员的培养工作利用学习或者培训等手段,不断提升医院内部人员的个人素质,让每一个人既具备过硬的医疗技术,又具备优秀的道德素养,实现全面发展。
 

  ()在收益分配上入手,运用收益分配战略
 

  收益分配战略主要指的是对影响收益的相关因素进行系统分析,例如,政府、员工或者患者等,要想保证进医院的持续、有效发展,需要注重收益分配的合理性,让内部利益在分配上能够更加合理,进而实现医院利益与职工利益的共同目标。因此,医院可以在原有的基础上建立起科学的绩效考核制度,利用职工服务、工作质量以及工作制度等实现利益的合理分配。而且,医院还可以建立起复合性质的分配制度,让医院的利益同职工利益、政府利益、患者利益相协调,实现共赢。
 

  医院在发展过程中,财务管理至关重要,合理运用财务战略思维可以提升其财务管理效力,让医院自身产生的经济收益得以提高,实现医院的预期发展目标。财务战略能够为医院提供发展过程中的资金保障,让资金得到合理利用,让医院的决策更加具有有效性,最终让个体效益、社会效益共同得以实现,让更多的优质医院在竞中实现生存、发展。
 

  结语:
 

  综上所述,文章已经对如何运用财务战略思维进行了系统的分析,并且将财务战略思维灵活的融入到财务管理中,进而提高了管理效力。在未来的发展中,采用科学的财务战略时,需要让医院的管理层以及财务管理部门共同加强对战略实施的监控,要及时了解实施情况以及动态反馈等,直到战略目标在现实发展中真正得以实现。
 

  参考文献:
 

  [1]胡水清.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].财务管理,2014.
 

  [2]胡利民.浅析财务战略在医院财务管理中的应用[J].中国集体经济,2012.
 

  [3]樊乐.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].经营管理,2014.

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