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【医学论文范文】完善财务管理制度对医院内部控制的促进分析

来源:中国职称论文网(yscbooks.com)2015-04-16

  【摘要】医疗事业作为一项特殊行业,近年来随着医疗改革的深入,国民经济水平的提高,医院财务管理制度在其内部控制工作所占地位也越来越重要。


  【关键词】医院;财务;制度;管理;控制

  伴随着医疗事业的快速发展,医院管理体制的逐步完善,对于医院内部财务管理制度的构建以及完善所提要求也越来越高[1]。要想确保医院内部控制管理工作高效且顺利地实施,加强财务管理和完善财务管理制度可称得上重中之重。本文就完善财务管理制度对医院内部控制的促进进行研究和分析。
 

  1.医院财务管理现状和管理制度所存问题的分析
 

  1.1管理现状分析
 

  伴随着社会经济深入发展以及医疗改革的深入,医院已逐渐向企业运行机制发展,从以往宏观粗放型管理发展为微观科学管理,在这种形势下,医院原有的财务管理制度也开始显露出弊端,满足不了当前市场经济对于医院管理所提出的要求,同时所面临的竞争也越来越激烈[2-3]。为更好适应地社会市场变化,在众多医院占据一席之地和推动其发展,就必须要提高自身经济效益以及竞争实力,强化内部控制,以此提高医院收入。
 

  1.2管理制度所存问题分析
 

  目前大多数医院所用的财务管理制度都是基于技术经济管理体制所构建的,从以往应用情况来看,主要存在以下几个方面的问题:1)导致会计方面的信息资料失真;2)易使职责以及岗位不明确;3)资产管理以及使用比较混乱,束缚且影响了医院的业务发展。在当前这个经济快速发展的信息时代,医院已逐渐向企业化经营方式发展,形成为了一种事业化管理与企业化经营模式[4],而这一发展转变也对医院提出了新要求,即财产以及资金安全的保障,避免出现舞弊或者欺诈行为,保证医院财务报告与经营信息可靠且真实,以此提高医院经营效益。
 

  2.完善医院财务管理制度的重要性分析
 

  在医院发展过程中,财务作为一个重要内容,对医院内部控制而言有着举足轻重的作用,其重要性主要如下:
 

  2.1严格按照有关法律法规操作,便于医院财务行为的规范化与合理化
 

  在医院内部控制中,完善财务管理制度所形成的制约机制以及协调机制,有利于医院经济情况的监督,可及时将医院有关法律法规执行情况反映出来,确保会计信息资料和其他管理资料及时、真实、可靠且完善地提供。
 

  2.2消除隐患,确保资产、财产有效且安全的使用
 

  经恰当且合理的各种业务控制标准以及程序的制定与贯彻,科学划分医院内部控制中各岗位职责范围,基于此构建畅通且及时的信息资料反馈系统以及互相制约、协调的各种机制,可有效减少以及避免差错,及时将问题反映出来,并采取相应的措施予以处理,从而使医院资产安全得到保证,有效使用资产。
 

  2.3有利于增收节支,减少和预防风险的发生,提高管理质量和水平
 

  构建并完善财务管理制度,严格按照该制度实施财务管理控制,采取具有针对性的措施,可开源节流,有效控制成本,减少以及预防各种风险的发生,提高医院管理质量以及水平,继而获得满意效益。
 

  3.完善财务管理制度促进医院内部控制的相关对策分析
 

  3.1 构建符合当前社会经济发展需求的财务管理制度
 

  将《会计学》作为基准制定财务管理工作操作规则以及流程[5],参照医院真实会计信息,结合当前社会环境以及意愿自身情况构建符合自身发展求,且满足当前市场经济发展需求的财务管理制度,保证管理制度涉及到医院财务各环节以及各方面:1)贯彻实施勤俭节约、厉行节约以及增收节支原则,做到公开、公平、公正且透明。2)在收费管理上,应严格按照相关部门规定和物价执行,全部收费工作均需于医院财务科或者收费处进行,不可搞小金库账外账,收费需细心负责,开收据且留存根复核备查,日清月结,不可滞留现金;在支出管理中,完善关于财务方面的各审批手续,规范程序。3)合理设计财务管理岗位,明确各岗位职责权限,合理约束涉及到财务方面的工作人员不可超越职责权限,确保权力制衡落到实处,且基于成本效益这一原则,尽量用最少成本获得最佳效果。除此之外,院财务管理制度还应随着医院自身发展不断充实与完善,积极听取各部门关于完善财务管理制度所提出的合理意见,做到与时俱进,使财务管理制度始终保持活力,符合医院各阶段方面需求,以此促进医院可持续发展。
 

  3.2财务管理制度的贯彻实施
 

  将财务管理制度作为医院内部控制工作实施的基础,为避免其流于形式或者形同虚设,应按照该制度贯彻实施,这样才可切实提高医院综合竞争力,推动其快速发展。1)首先应抓住控制的基本要素,如货币资金、工程项目、成本费用、担保业务、实物资产、预算、电子信息技术、财产保全、采购和付款、会计系统等,着重控制人、物以及流程。2)其次院领导必须要予以高度重视,做好带头作用,加强宣传,创设良好氛围,借助于自身行动来感化医院职工,调动其主动性以及积极性,继而使医院每一位职工都可严格按照该制度执行。3)逐步完善医院财务内部控制方面的制度,从会计监督以及核算角度出发,把控制范围伸展至医院各业务过程与各操作环节,确保该制度可监督控制医院内涉及到财务方面的全部部门、岗位以及个人,完善财务内部控制度主要包含有会计政策、账簿制度、预算制度、监督考核制度、盘点制度、凭证制度以及核对制度等。
 

  3.3加强医院内部控制
 

  可从以下几个方面着手加强医院内部控制:1)强化预算管理,经事前可行性研究调查,进行医院对外投资、采购以及付款等相关业务预算的编制,加强无预算资金支出的控制,及时分析所存差异,提出相应的改进方法。2)明确岗位职责和筹资、投资结构以及规模,加强医院财务管理风险的控制,及时且准确地将医院经营发展中相关信息反映出来,以此为医院领导决策以及判断提供参考依据。3)加强监督和检查,及时报告并处理,定期评价医院财务管理情况和内部控制情况,检查评价职责岗位分工的准确性,会计工作中业务处理以及记录规范性以及财务内控制度系统性等,针对管控结果提出相应的意见,并进一步对制度进行修整以及完善,以确保财务管理制度满足医院内部控制要求,提高医院内控质量。
 

  4.小结
 

  综上所述,完善财务管理制度有利于医院内部控制工作的规范化和科学化,提高医院经营效益,推动其可持续发展。在今后的发展过程中,应时刻关注社会市场发展变化情况,针对资源自身情况对财务管理制度进行调整和完善,以此获得最大化经济效益以及社会效益。
 

  【参考文献】
 

  [1] 余慧敏.新财会制度下医院财务会计内部控制体系建立与实践[J].时代金融(下旬)2013(2)33-34.
 

  [2] 邓莉芬.浅议新会计制度下公立医院财务内部控制管理[J].中国总会计师,2012(1)139-140.
 

  [3] 郑大喜.基于财务风险导向的公立医院内部控制框架研究[J].中国卫生经济,201231(2)72-75.
 

  [4] 古淼淼.医药卫生体制改革下医院财务内部控制的分析与探讨[J].新财经(理论版)2013(2)188-189.
 

  [5] 唐英.医院财务会计内部控制管理问题分析及应对策略[J].新财经(理论版)2014(2)249-250.
 

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